17 января состоялась встреча врио губернатора Курской области Романа Старовойта с руководителями региональных СМИ. Предлагаем вашему вниманию основные темы беседы в вопросах и ответах (печатается в сокращении).
Роман Старовойт:
- Доброе утро, дорогие друзья! Прежде всего, я бы хотел бы поздравить вас, собравшихся, с профессиональным праздником, поскольку еще совсем недавно был День российской печати.
Демонстрация открытости, которая в последнее время приобрела особую актуальность, новые технические средства, позволяют практически моментально распространять информацию, новость, и в этой связи качество контента, своевременность подачи и объективность приобретают актуальность. Без нашего взаимодействия и понимания было бы очень сложно работать, жить и развиваться. Хочу поблагодарить за эту работу. Я настроен на открытый диалог, полнейшее взаимодействие и работу со СМИ в режиме реального времени.
Региональные СМИ очень актуальны на территории области. Потому что у вас есть прямой контакт с жителями области, курянами. Я уверен: актуальность не будет утрачена с годами.
Михаил Лукаш,
ГТРК «Курск»:
- Если вспомнить Явлин-ского, то в своей программе он говорил о 500 днях. А если вспомнить Наполеона, то за свои легендарные 100 дней он успел провести конституционную реформу, выиграть несколько сражений. Какие реформы и сражения уже выиграны Вами, и какие намечены на самое ближайшее время?
- Я в своем выступлении остановился на основном. Наверное, это не очень широко освещалось в прессе. Но все-таки: сохранение «Белой птицы», удержание на плаву корпорации «ГРИНН». Это были тяжелые проекты, которыми приходилось круглосуточно мне лично заниматься, несмотря на большое количество текущей деятельности. Но еще раз хочу сказать, что основная задача была - не совершить резких телодвижений. Потому что область живет круглосуточно. Система органов исполнительной власти не позволяет себе резких изменений, резкой смены курса, потому что это может привести к необратимым последствиям. Считаю, что с задачей по передаче дел, знакомством с ситуацией, положением дел в отраслях области, справились. Я справился. На мой взгляд, увидел болевые точки, проблемы в нашем регионе, на которых необходимо сконцентрироваться.
Сегодня для меня, как для менеджера, первое место занимает здравоохранение. Этим мы занимаемся очень детально. И странная, парадоксальная ситуация возникла. У нас в областном центре замечательное, одно из ведущих в стране высшее учебное заведение - КГМУ, прекрасная база, большое количество иностранных студентов. Преподавание на английском языке. Таким образом, экспорт медицинских кадров обеспечиваем. А свое здравоохранение, положение наших клиник, состояние в районных центрах медицинских учреждений, мягко говоря, вызывает волнение и тревогу. Поэтому на этом сегодня, в первую очередь, будем концентрироваться.
А в целом майский указ прошлого года президент определил как задачи по прорыву. Мы должны коренным образом поменять наше положение сейчас в экономике. Основная задача реализации майского указа - улучшение жизни каждого человека. Не общие какие-то цифры, статистику, отчеты, а чтобы каждый почувствовал это у себя дома, во дворе, на производстве. И не в 2024 году. Президент ставит задачу: сегодня чтобы почувствовали. В первую очередь, мне кажется, что нужно сделать, - это поменять взаимоотношения с людьми. Политика открытости. Власть должна слышать человека. Чем быстрее просьбы будут услышаны, тем нам легче и оперативнее реагировать.
Светлана Волкова,
«Комсомольская правда»:
- В отличие от многих местных политиков Вы активно вошли в социальные сети, в частности, в сеть ВКонтакте. Вы сами ведете страницу? И эффект - не только лайки, комментарии, какая-то работа пошла. Как Вы оцениваете этот эффект, и будете ли Вы дальше так продолжать?
- Скажу вам честно - я дилетант в этой области. Безусловно, я пользуюсь советами своих коллег, руководителей субъектов федерации, как они это делают. На предыдущих своих должностях я не видел смысла в ведении личных страниц. Но позиция руководителя региона - прямой контакт с населением. На мой взгляд, социальные сети - это хороший инструмент для налаживания взаимоотношений. Страницы я веду сам. Я понимаю, что как первые шаги, я не очень ловко это делаю. Не один из постов, фотография, запись не продиктована каким-то консультантом, это я все сделал сам. Потом уже советуюсь со специалистами, как это делается. Но пока я это делаю сам. Не очень профессионально, но я учусь. Надеюсь, что качество контента будет улучшаться.
Но самое главное, что я почувствовал востребованность прямого контакта. Большое количество обращений, конкретные адреса, конкретные просьбы. Понятно, что физически мне самому отреагировать и подготовить письменные ответы нереально. Я читаю все сам, мои помощники отбирают по приоритетам. Потому что по некоторым объектам есть большое количество обращений. Это формируется в группы обращений. И в ручном режиме ежедневно мы реагируем. Мне коллеги докладывают, что сделано.
В целом, по зиме большое количество вопросов, здравоохранение, какие-то жилищные вопросы, состояние общежитий, домов, крыши, наледь…
Игорь Михайлов,
ТРК «Сейм»:
- В своём инвестиционном послании на 2019 год - это фактически план на пятилетку - Вами заявлена стратегия прорывного развития региона. И в цифровой экономике главный ресурс - это люди. Прорыв в экономике Курской области реализовывать будут куряне - инженеры, госслужащие, бизнесмены, работники АПК и мы все. Четыре месяца Вашей работы в регионе, деловых встреч, просто общение с курянами. Как Вы оцениваете наш общий «человеческий капитал»?
- Оцениваю блестяще человеческий капитал. У нас замечательные, инициативные, честные люди, которые готовы работать, работают, любят свой край. Я, честно говорю. У нас особенность такая, у курян: мы очень привязаны к земле. Я уже много ездил по стране. Но такой любви беззаветной к своей земле не встречал.
Насколько нам тяжело даются решения по смене места жительства. Если все плохо, до последнего верим и надеемся, что будет лучше. Поэтому, считаю, что наша основная задача - дать возможность нашим землякам остаться здесь жить комфортно, быть счастливыми, иметь высокооплачиваемую работу, возможность воспитывать своих детей в комфортных современных детских садах и школах. И, на мой взгляд, мы сможем это сделать. У нас сегодня сформирована команда администрации Курской области из высококлассных специалистов. И будем еще привлекать таких специалистов, в том числе из наших земляков.
Я уже анонсировал, каким образом мы будем вовлекать земляков для реализации этих проектов. Буквально в феврале начнут работать мастерские проектов. Первую стратегическую сессию уже провели в конце прошлого года. Мы определили четыре направления, по которым надо двигаться. И по этим будет привлечено максимальное количество экспертов, общественников, предприятий, организаций. В течение месяца мы с вами «разошьем» положение майских указов президента и положения национальных проектов, «разошьем» до конкретных объектов на территории. Чтобы реализовать майские указы, нам нужно построить объекты, начиная от скамейки, дороги, школы, предприятия, объекты ЖКХ. Мы по косточкам должны будем разобрать эту историю. Это будет нашей стратегией до 2030 года. В том числе и в реализации майских указов. Мы - пилотный регион по этой методологии. Я общался с правительством РФ, с премьером, министрами. Им очень интересен этот опыт. Они будут приезжать к нам, делиться опытом и реализовывать наш опыт потом в других регионах. В том числе министры федеральные, зампреды правительства предполагают участие в наших проектах.
Ольга Борцова,
газета «Курская правда»:
- В своем инвестиционном послании Вы сказали, что наша область является пилотным регионом в применении методики ББР - Большие Быстрые Результаты. А почему была выбрана именно Курская область? И что нас всех ожидает в связи с этим?
- Потому что я это предложил. А, я это предложил, потому что мы это реализовали и в «Минтрансе» и в «Росавтодоре». Как результат - это два пункта майских указов. Через общественность, через широкое привлечение всех специалистов отрасли, глубоко, проработав вопрос магистральной инфраструктуры и «Безопасные качественные автомобильные дороги». Вот на две составляющие президент разложил эти темы в майском указе. Вот это результат работы «Минтранса» и «Росавтодора», так как максимальное число участников было, почти 2 тысячи человек принимало участие в разработке этого проекта. Я предложил реализовать это здесь, получив поддержку в правительстве, у полномочного представителя президента в ЦФО. Нам дали возможность попробовать. Тем более, очень высокая заинтересованность у моих коллег, у руководителей субъектов, они сейчас тоже находятся на распутье: такую методологию как можно реализовать? Поэтому и коллеги других субъектов будут приезжать сюда и даже уже приезжали на первую нашу стратегическую сессию из Калуги, из Татарстана.
Ольга Атанова,
интернет-портал «Курск-ТВ»:
- Мы уже давно ведем эту историю, и жители Лебяженкого сельсовета в лице «Курск-ТВ» просят прояснить: отказался ли «Мираторг» или нет от строительства свинокомплекса на их землях. Представитель заповедника Малешин Александр Николаевич утверждает, что все планы, которые присылает «Мираторг», или захватывают границу буферной зоны Алехинского заповедника, либо создаваемого Степного заповедника, либо попадают в водоохранную зону. К тому же, земли там принадлежат к категории сх2, что также запрещает любое строительство на них. Как на самом деле обстоит ситуация?
- Спасибо за вопрос. Конечно же, я в курсе реализации проектов «Мираторга». В настоящий момент они заморожены и не планируются к реализации. Внесение изменений в градостроительную документацию в части изменения категории земель также администрацией Курской области не планируется. Мы проверяем строительную документацию. С «Мираторгом» общаемся в ежедневном режиме. Спасибо руководству компании. Они прекрасно понимают, что в разрез с мнением курян им невозможно здесь вести деятельность. Они нас слышат и корректируют документы. Им просто вовремя надо подсказывать, а этого не было сделано.